株式會(huì)社日立制作所執(zhí)行役常務(wù)、中國(guó)總代表明田篤彌在談及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的判斷時(shí)表示：“任何事情，中國(guó)政府一旦做出決策，推進(jìn)的速度就會(huì)非?？?。相比其他國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)速度都是更快的，在其他很多方面中國(guó)也都具備良好的條件?！?/span>

明田篤彌將“中國(guó)速度”也視為一種挑戰(zhàn)?！耙郧埃覀儠?huì)在日本或其他國(guó)家研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，等落地后再拿到中國(guó)市場(chǎng)上來。如今，這樣的老做法很大程度上已經(jīng)不能滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求了。中國(guó)市場(chǎng)變化快，發(fā)展速度更快。”明田篤彌坦言，如何適應(yīng)和應(yīng)對(duì)中國(guó)速度，并針對(duì)中國(guó)社會(huì)面臨的課題及時(shí)提出有效解決方案，是一件既充滿挑戰(zhàn)也非常有價(jià)值的工作。

自1988年進(jìn)入日立以來，明田篤彌的職業(yè)經(jīng)歷大部分與能源有關(guān)。他表示，希望將自己在能源領(lǐng)域積累的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)充分應(yīng)用在中國(guó)事業(yè)中。

“綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展是世界各國(guó)關(guān)注的話題。中國(guó)在這些領(lǐng)域已經(jīng)采取了積極行動(dòng)，也取得了令人矚目的成果。”明田篤彌表示，日立2024中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)是“通過數(shù)據(jù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)，做人們幸福生活的后盾”，相信公司可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為解決中國(guó)在環(huán)境和能源領(lǐng)域面臨的課題，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

對(duì)于記者提出的“日立在中國(guó)的銷售額能否超過其在歐洲的銷售額？”這一問題，明田總代表說，“如果我們能夠緊跟中國(guó)的速度，抓住其中的機(jī)會(huì)，相信將來我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)能夠趕超歐洲。”

明田總代表的信心來源有三?！爸袊?guó)市場(chǎng)不僅規(guī)模巨大，而且增長(zhǎng)空間大，有足夠的潛力可供挖掘?！贝似湟弧Ｆ涠?，日立在中國(guó)擁有諸多可以共創(chuàng)價(jià)值的客戶和合作伙伴，且具備相當(dāng)?shù)钠放苾?yōu)勢(shì)。其三，來自明田總代表對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制一個(gè)特征的觀察?！艾F(xiàn)狀與愿景之間總是有差距的，差距越大，政府和社會(huì)就會(huì)將越多的資源投向相關(guān)領(lǐng)域，日立會(huì)在中國(guó)尋找這些重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，力求抓住機(jī)會(huì)。”

明田總代表還特別強(qiáng)調(diào)了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和日立的相得益彰之效。他認(rèn)為，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已有相當(dāng)?shù)乃?，發(fā)展出了百度、阿里巴巴、騰訊（BAT）這樣的巨型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。“我們的優(yōu)勢(shì)是IT、OT融合于一身，而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的突出意義是提供高水平的IT基礎(chǔ)設(shè)施。所以日立和平臺(tái)企業(yè)之間可以形成良好的互補(bǔ)與合作，可以攜手幫助中國(guó)制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化目標(biāo)?！?/span>

明田篤彌透露，日立在中國(guó)的兩大重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊是綠色環(huán)境和健康，這恰恰都是“差距”很大的領(lǐng)域。他分析，全球?qū)Νh(huán)保的需求迫切，為阻止氣候變化采取了多種措施，在構(gòu)建環(huán)境友好型社會(huì)的過程中蘊(yùn)藏非常多的機(jī)會(huì)。在健康領(lǐng)域，中國(guó)步入老齡化社會(huì)，社會(huì)醫(yī)療保障費(fèi)用不斷增加，延長(zhǎng)壽命、提升健康水平的同時(shí)，提高醫(yī)療效率、控制醫(yī)療成本，是各界的共同愿望。

“One Hitachi”，明田篤彌強(qiáng)調(diào)，日立在中國(guó)的110家集團(tuán)公司和4.3萬名員工，應(yīng)該團(tuán)結(jié)成一個(gè)大家庭，共同應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，通過彼此之間的合作獲得佳績(jī)。

明田篤彌表示，日立在華的現(xiàn)有業(yè)務(wù)由各個(gè)集團(tuán)公司各自推動(dòng)，在此基礎(chǔ)上也已建立起跨越公司界限的橫向交流體系，將不同的專業(yè)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)匯集起來，群策群力推進(jìn)新業(yè)務(wù)。他在內(nèi)部反復(fù)對(duì)員工提出希望——每家公司和每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)，但是必須有更高的站位和更宏觀的視角，將解決社會(huì)課題作為不斷追求的共同理想，齊心協(xié)力創(chuàng)造新的價(jià)值。