參與評(píng)論

評(píng)論

登錄后參與評(píng)論

全部評(píng)論(2條)

• 

  qiong1520802 2013-11-23 00:00:00

  對(duì)于高管氣質(zhì)來(lái)說(shuō)自信是少不了的，即使你沒(méi)有信心，你也不能被人家看出來(lái)你沒(méi)信心，而要讓人從心里相信你有滿(mǎn)滿(mǎn)的自信，這在于你的言行舉止和你的表情走路的姿勢(shì)，只要你有自信，你的言行舉止能講禮貌，衛(wèi)生，你的氣質(zhì)就出來(lái)了

  贊(15)

  回復(fù)(0)

  評(píng)論

  評(píng)論

  登錄后參與評(píng)論

• 

  wd姓陳的 2013-11-23 00:00:00

  轉(zhuǎn)載以下資料供參考 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)（高管）氣質(zhì) 成功的商人可以具有不同的風(fēng)格，但在不同的風(fēng)格背后蘊(yùn)藏著一種共同的特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)能力。也因此，其Z關(guān)鍵的要素有三項(xiàng)：一是有人格魅力，二是能夠聯(lián)合眾人，三是能夠慧眼識(shí)才。只有具備了這三項(xiàng)，商人才能成為強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。 　　ling袖氣質(zhì)塑造成功 　　別人都認(rèn)為他天生具有“l(fā)ing袖氣質(zhì)”，但實(shí)際上他是靠自己的努力得到成功的。為了保持這份“l(fā)ing袖氣質(zhì)”，他就得不斷“努力”下去。根據(jù)美國(guó)南加州大學(xué)兩位研究員班斯和藍(lán)納斯的研究發(fā)現(xiàn)，成功的ling導(dǎo)者常被人看成是具有l(wèi)ing袖氣質(zhì)的。 　　領(lǐng)導(dǎo)成功，部分原因是在他的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。更重要的是：他具備這種領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)并不完全是出于天賦，而是經(jīng)過(guò)后天刻意的培養(yǎng)。此外，每到一個(gè)他領(lǐng)導(dǎo)的新團(tuán)體，他又會(huì)積極行動(dòng)培養(yǎng)另一種適合新環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。 　　培養(yǎng)ling袖氣質(zhì)，6種不同的行動(dòng)。不少被認(rèn)為具有l(wèi)ing袖氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人物，也都有類(lèi)似的行動(dòng)。他們培養(yǎng)自己ling袖氣質(zhì)的行動(dòng)可歸納如下： 　　顯示你的專(zhuān)注； 　　適當(dāng)?shù)囊轮?　　理想遠(yuǎn)大； 　　對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前； 　　利用閑暇鍛煉； 　　建立神秘形象。 　　世界上，有兩種類(lèi)形的人：一種是ling導(dǎo)者，管理者；另一種是追隨者，被管理者。當(dāng)你初涉人世，開(kāi)始工作的時(shí)候，你就首先要做出決定，你是要在你所從事的行業(yè)中做一個(gè)ling導(dǎo)者、管理者，還是做一個(gè)追隨者、被管理者。這兩者的區(qū)別是很大的。一個(gè)追隨者、被管理者，不可能有理由期望得到和ling導(dǎo)者、管理者相同的人生補(bǔ)償，盡管我們生活中有許多人錯(cuò)誤地同時(shí)也是毫無(wú)希望地期望著同樣的人生補(bǔ)償和報(bào)酬。 　　大多數(shù)ling導(dǎo)者和管理者一開(kāi)始的時(shí)候也和我們一樣是以一名追隨者和被管理者的身份出現(xiàn)的。他們后來(lái)之所以能夠成為杰出的ling導(dǎo)者，是因?yàn)樗麄冮_(kāi)始的時(shí)候是一名聰明的追隨者和被管理者。如果他們一開(kāi)始的時(shí)候不是非常的聰明，他們以后是不可能成為有能力的ling導(dǎo)者和管理者的。聰明的、能夠有效地跟隨ling導(dǎo)者的人，往往能夠Z快發(fā)展為有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能的人。 　　下面這些就值得你好好學(xué)習(xí)和研究，如果你想成為一個(gè)ling導(dǎo)者和管理者的話： 　　毫不動(dòng)搖的勇氣。這是根據(jù)本身和職業(yè)的知識(shí)形成的。沒(méi)有一個(gè)追隨者愿意接受缺乏自信和勇氣的ling導(dǎo)者的指揮，沒(méi)有一個(gè)聰明的追隨者會(huì)長(zhǎng)期受這樣的ling導(dǎo)者的指揮。 　　良好的自制力。不能控制自己行為的人永遠(yuǎn)不能控制其他人。自我控制為追隨者樹(shù)立了榜樣，他們會(huì)更聰明地盡心效仿。 　　強(qiáng)烈的正義感。沒(méi)有強(qiáng)烈的正義感，任何ling導(dǎo)者都不可能指揮并獲得下屬的尊敬。 　　堅(jiān)定的信心。猶豫不決、畏首畏尾的人，他不能肯定他自己，也不能成功地領(lǐng)導(dǎo)他人。 　　具體的行動(dòng)計(jì)劃。一個(gè)成功的ling導(dǎo)者首先要計(jì)劃好他的工作，并按照計(jì)劃進(jìn)行工作。這是衡量一個(gè)ling導(dǎo)者、一個(gè)管理者的重要標(biāo)尺。 　　奉獻(xiàn)精神。一個(gè)ling導(dǎo)者就需要奉獻(xiàn)，它要求ling導(dǎo)者干的工作超過(guò)他要求下屬所干的工作。 　　迷人的個(gè)性魅力。沒(méi)有一個(gè)懶懶散散的人能夠成為ling導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)人物需要受到尊重，但追隨者不會(huì)尊重和聽(tīng)從一位性格上檔次不高的領(lǐng)導(dǎo)人物和管理者。 　　同情與理解力。成功的ling導(dǎo)者必須同情下屬，另外，他必須理解和懂得下屬的苦衷和各種困難。 　　責(zé)任感。成功的ling導(dǎo)者必須有愿意為下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任的勇氣。如果一個(gè)ling導(dǎo)者總是在推卸他的責(zé)任，他就不會(huì)是一位出色的領(lǐng)導(dǎo)。 　　協(xié)作精神。一個(gè)成功的ling導(dǎo)者必須懂得和運(yùn)用合作力量的原則，能勸導(dǎo)下屬也去如此做。ling導(dǎo)者需要力量，而力量是合作的產(chǎn)物。 　　果敢和決然。ling導(dǎo)者的一項(xiàng)重要的必備條件是具有快速下決斷的能力，即使在一件很小的、甚至是微不足道的小事上也是如此。 　　善于與下屬溝通。溝通是一個(gè)人向另外一個(gè)人傳遞信息并獲得理解的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)每天依靠溝通來(lái)發(fā)布命令和指令，建立起一種集體意識(shí)并回收反饋的信息。領(lǐng)導(dǎo)必須在下屬、員工、其他領(lǐng)導(dǎo)和組織外圍重要團(tuán)隊(duì)之間保持溝通，使自己成為一個(gè)聯(lián)系上下左右的樞紐。這有助于提高辦事效率。 　　激勵(lì)和表?yè)P(yáng)下屬。有時(shí)候冷酷和嚴(yán)肅的鼓勵(lì)往往適得其反。在這樣的時(shí)候，你使用正面的激勵(lì)法，主動(dòng)地鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)你的下屬，那么，你就取得了成功。 　　敢于冒險(xiǎn)的能力。在不確定的環(huán)境中，一個(gè)人的冒險(xiǎn)精神是Z稀少的珍貴資料?？朔淮_定性、信息不完善性的Z佳方法，莫過(guò)于自己的組織內(nèi)部有一位具有冒險(xiǎn)精神的戰(zhàn)略家，也就是ling導(dǎo)者。 　　創(chuàng)新意識(shí)。除非一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能時(shí)時(shí)帶給大家新的觀念、新的刺激，否則你們的團(tuán)隊(duì)難以有進(jìn)步和發(fā)展。要是ling導(dǎo)者滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，下屬們也自然會(huì)變得隨遇而安，而這樣只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的退步。 　　遠(yuǎn)大的目標(biāo)。你、你的組織和團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的情況并不重要，你們將來(lái)要獲得的成就才是Z重要的。一個(gè)ling導(dǎo)者，除非他對(duì)未來(lái)有理想、有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，否則他和他的團(tuán)隊(duì)將會(huì)一事無(wú)成。 　　一位ling導(dǎo)者，具有了我們上述的這些還是不夠的，但是上述的種種卻是必須具備的。如果你發(fā)現(xiàn)自己缺少上述的種種，你恐怕就不會(huì)成為一個(gè)ling導(dǎo)者，除非你從現(xiàn)在開(kāi)始就努力地培養(yǎng)自己這些方面的能力和素質(zhì)。而你如果發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)并不具備這些能力和素質(zhì)，那么，你Z好的選擇是盡快地離開(kāi)他和他的組織，否則，你在這里很難獲得你所需要的東西，比如說(shuō)金錢(qián)、地位、尊嚴(yán)，因?yàn)樗揪筒痪邆湟粋€(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)。 　　拿破侖·希爾認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)追隨者并不是一件可恥的事情。然而，我們卻要看到，如果你總是停留在一個(gè)追隨者的境界，這也并不是一件光彩的事情。你、我、他，通過(guò)訓(xùn)練自己，都可以成為出色的ling袖人物和出色的管理者。據(jù)《經(jīng)商十誡》

  贊(1)

  回復(fù)(0)

  評(píng)論

  評(píng)論

  登錄后參與評(píng)論