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  taidengyun 2011-09-20 00:00:00

  生活中的“機(jī)會(huì)成本”，是我們?cè)跊Q策過程中必須要考慮到的成本。而生活中的“沉沒成本”與“機(jī)會(huì)成本”正好相反，是我們?cè)跊Q策過程中應(yīng)該忽略的成本，因?yàn)樗c我們當(dāng)前或者未來的決策并不相干，是不應(yīng)該予以考慮的成本。但現(xiàn)實(shí)生活中，我們卻會(huì)對(duì)“沉沒成本”耿耿于懷，以致做出錯(cuò)誤的決策。 　　什么是“沉沒成本”？“沉沒成本”是指在過去已經(jīng)付出的，且在現(xiàn)在或者未來做任何選擇都無法回收的成本。在日常生活中，我們經(jīng)常會(huì)聽到“不要為打翻的牛奶哭泣”或者“覆水難收”等俗語、成語，它們就體現(xiàn)了“沉沒成本”的思想。之所以不應(yīng)當(dāng)為打翻的牛奶哭泣，是因?yàn)榇蚍呐Ｄ淌恰俺翛]成本”，也是過去成本，是無法彌補(bǔ)的損失，再怎么哭也哭不回來?！案菜y收”同樣體現(xiàn)了這個(gè)道理。 　　“沉沒成本”原則，即在進(jìn)行決策時(shí)忽略“沉沒成本”，是我們?cè)谌粘Ｉ钪蟹浅Ｖ匾姆治龇椒ǎ彩莻€(gè)人或企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行決策分析的一項(xiàng)原則。比如，某人租一家門店開餐館，租期為一年?？赡苁亲约核x擇的地段太偏僻，或者是受國(guó)際金融危機(jī)的影響，顧客勒緊錢袋，減少外出就餐等原因，開張半年來生意并不怎么景氣，收入遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)成本。那下半年這家餐館是否應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去呢？在作出是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的決策（在一年租期內(nèi)）之前，我們必須區(qū)別開餐館的“沉沒成本”和可變成本。餐館的租金以及購(gòu)買廚房設(shè)備、餐具等的花費(fèi)，不管你是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)還是關(guān)閉停業(yè)，這些成本都已經(jīng)支付了，是“沉沒成本”，決策時(shí)應(yīng)該忽略不計(jì)，而只需要考慮購(gòu)買米、肉、菜等食物原材料的花費(fèi)和工作人員的工資這些可變成本。只要可變成本少于經(jīng)營(yíng)收入，餐館就應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。 　　再如，平時(shí)我們經(jīng)?？梢再I到航空公司打折的機(jī)票，有時(shí)甚至低于相應(yīng)火車票的價(jià)格。航空公司為什么要提供打折的低價(jià)機(jī)票呢？其實(shí)這就是運(yùn)用了“沉沒成本”原則來進(jìn)行決策。航空公司提供的打折機(jī)票，一般是在淡季或者非常時(shí)間段，這時(shí)段客流量都比較少，但航空公司固定運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用并不會(huì)降低。航空公司作出是否提供打折機(jī)票的決策時(shí)，就不會(huì)考慮固定運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，因?yàn)槟切儆凇俺翛]成本”，而只需計(jì)算打折機(jī)票價(jià)格是否高于運(yùn)載每個(gè)乘客的平均成本。如果這個(gè)平均成本很低，低于打折機(jī)票價(jià)格，那么，航空公司就能減少總的虧損甚至是能夠賺錢的。 　　遺憾的是，不少人不懂用“沉沒成本”原則看待、分析現(xiàn)實(shí)問題，常常會(huì)為“打翻的牛奶哭泣”，為昨日的損失悲嘆，甚至為了挽回不可挽回的“沉沒成本”作出更加錯(cuò)誤的決定，遭受更大的損失。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂的“沉沒成本謬誤”。 　　因此，我們?cè)谌粘Ｉ钪校捎谀撤N原因作出了錯(cuò)誤的決定，遭受了損失，與其沉浸在痛苦中不能自拔，不如記住運(yùn)用“沉沒成本”原則來轉(zhuǎn)換思路、調(diào)整行為。畢竟，人生不能總向后看，而應(yīng)盡量向前看，將過去的挫折和損失作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吸取，重新開始?！叭淌яR，焉知非?！?。人生其實(shí)就是如此，只有現(xiàn)在果斷放棄，未來才能更好地?fù)碛小?/dd>

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