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  蔣炣L 2016-10-03 09:34:33

  第二：考核指標(biāo)的設(shè)計必須關(guān)注到考核什么（指標(biāo)來源）？、怎么考（指標(biāo)的描述或計算公司）？、目標(biāo)是什么？考核結(jié)果誰來確認(rèn)（考核的評分和評估）？、如何算分（該項指標(biāo)的Z終完成情況，如何核算分?jǐn)?shù)）？以上關(guān)鍵部門都設(shè)計和約定好了，然后在把這些指標(biāo)合并到一張表里面，由考核者確認(rèn)權(quán)重，構(gòu)成一個考核周期的“考核任務(wù)書”，Z終考核者與被考核者溝通確認(rèn)后，簽字執(zhí)行，以上部分就是績效計劃的制定； 第三：績效執(zhí)行期間，需要有老板或者技術(shù)帶頭人對核心的開發(fā)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，比如雙魚熊熊講到一個“錯誤率”，如果錯誤率在運(yùn)行期間非常高，那么我們的及時帶頭人就需要對此進(jìn)行分析，然后給出解決方案，以挑戰(zhàn)該項工作朝著目標(biāo)期望邁進(jìn)； 第四：到了考核期末，比如如果是月度考核的話，下月初5號由我們?nèi)肆Σ康耐氯カ@取每項指標(biāo)的考核數(shù)據(jù)然后核算得分，在這個過程中可能不同指標(biāo)可能需要不同的人員進(jìn)行評分，具體這個過程中的責(zé)任可以參考我在中人論壇中發(fā)的“績效操作流程中責(zé)任方的界定”； 第五：考核者（開發(fā)人員的直接上級）針對開發(fā)人員的每項指標(biāo)的完成情況以及評分者針對指標(biāo)的評估（存在的問題），首先對開發(fā)人員進(jìn)行正式的面談，針對上一績效周期中存在的問題分析原因，提出下一步改善建議（包括員工注意事項、員工需要培訓(xùn)的計劃、甚至是員工是否需要換崗等），針對開發(fā)人員普遍存在的問題，考核者與所有開發(fā)人員需要召開績效考核分析，探討解決思路； 第六：根據(jù)每位開發(fā)人員的績效得分，核算績效工資；具體方案較多；

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