參與評論

評論

登錄后參與評論

全部評論(1條)

• 

  13546249612ht 2016-02-26 07:39:50

  TOC制約法，theory of constraints，以色列籍物理學(xué)家和企業(yè)管理大師高德拉特博士所發(fā)明的一套企業(yè)管理方法。其管理方法的關(guān)鍵詞是comstraints，即制約。其理論核心在于：整個系統(tǒng)的績效通常總由少數(shù)因素決定，這些因素就是系統(tǒng)的制約因素。 TOC知道工廠企業(yè)人員如何找出運(yùn)作上的制約及如何盡量利用自己手上有限的資源（資金、設(shè)備、人員等），令企業(yè)在極端時間內(nèi)，以及無需大量額外投資下，打到運(yùn)作及盈利上的顯著改善。 TOC包含一系列邏輯工具，成為TOC思維方法，以及由之而引申出來的，針對企業(yè)各種問題的應(yīng)用ZT系統(tǒng)。 TOC思維方法主要針對三個問題：應(yīng)該在什么環(huán)節(jié)改善？改善應(yīng)該帶來什么成果？怎樣推行改善？ TOC的解決方案是：利用系統(tǒng)固有的簡單性，找出制約因素，即運(yùn)作中Z弱的瓶頸，挖盡它的潛能；其他環(huán)節(jié)盡量遷就它，幫他松綁；發(fā)覺隱藏的產(chǎn)能；正確對待效率，并不要求所有人盲目追求GX率；嚴(yán)格控制物料的發(fā)放；在生產(chǎn)線上的戰(zhàn)略性位置設(shè)立緩沖；關(guān)注無聊是否暢順流通，而病弱誒產(chǎn)能是否平衡。 TOC的語言為PROCESS OF ON GOING IMPROVEMENT 持續(xù)改進(jìn)。 TOC制約法的創(chuàng)造者高德拉特博士被美國《財富》雜志譽(yù)為“工業(yè)界大師”，是出生于以色列的猶太人，頗具傳奇色彩。他創(chuàng)作的企業(yè)管理小說《目標(biāo)》20多年來一直常盛不衰，備受企業(yè)界人士喜愛。 高德拉特從小就立志“教會人們思考”，后來成為物理學(xué)博士，開始以科學(xué)家的眼光看待企業(yè)管理問題，開發(fā)企業(yè)管理軟件并幫助客戶成功應(yīng)用后，他突發(fā)奇想，決心寫小說來推廣管理理念，于是便埋shouchuang作《目標(biāo)》?！赌繕?biāo)》出版后大受歡迎，許多讀者在企業(yè) 中實踐書中描述的方法，取得了顯著成效，并紛紛寫信與高德拉特交流或邀請他上門輔導(dǎo)。經(jīng)過不斷的實踐與思考，高德拉特提煉并創(chuàng)造出的“TOC制約法”，并且總結(jié)出的“TOC聚焦五步驟”：diyi步，識別限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸；第二步，挖盡瓶頸的產(chǎn)能；第三步，令其他一切因素遷就瓶頸，根據(jù)瓶頸的節(jié)奏來運(yùn)作；第四步，為瓶頸松綁，擴(kuò)大瓶頸產(chǎn)能；第五步，如果通過上述步驟，瓶頸得到解決，回頭從diyi步開始，尋找新的瓶頸，進(jìn)行新一輪改善。 隨著TOC制約法在企業(yè)應(yīng)用的深入，高德拉特創(chuàng)造出TOC思維流程，將TOC引伸到市場與分銷領(lǐng)域，并以自己親身參與的三個咨詢案例為基礎(chǔ)，結(jié)合TOC思維流程在生活和事業(yè)中的應(yīng)用，創(chuàng)作了《絕不是靠運(yùn)氣》。 他對項目管理中的帕金森效應(yīng)（工作總會把時間撐滿）和學(xué)生癥候群（不到臨考試不會學(xué)習(xí)），創(chuàng)造出TOC關(guān)鍵鏈項目管理方法，實現(xiàn)了自二次世界大戰(zhàn)以來，在項目管理方法上的歷史性突破，并撰寫出《關(guān)鍵鏈》一書，以在職工商管理碩士班為背景，探討關(guān)鍵鏈項目管理法的基本原理及其在企業(yè)中的應(yīng)用，并對傳統(tǒng)工商管理教學(xué)模式進(jìn)行了批判和反思?！蛾P(guān)鍵鏈》一書2003年在臺灣地區(qū)獲得“金書獎”。 此外，根據(jù)自身在管理軟件行業(yè)的實踐，結(jié)合對ERP產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用企業(yè)的分析與考察，高德拉特與企業(yè)信息化領(lǐng)域的其他專家合作創(chuàng)作了《仍然不足夠》一書，從供應(yīng)鏈整合、思維與管理模式轉(zhuǎn)換等方面提出了對企業(yè)信息化和ERP應(yīng)用做出了系統(tǒng)闡述。 高德拉特還成立了專業(yè)機(jī)構(gòu)在廣泛推廣TOC制約法。高德拉特機(jī)構(gòu)的專家們開發(fā)出許多電腦軟件模擬器，模擬企業(yè)生產(chǎn)、項目、分銷管理的運(yùn)作，在培訓(xùn)中幫助人們透徹理解并掌握TOC的原理與方法。 經(jīng)過20多年的豐富與發(fā)展，目前，高德拉特已經(jīng)將TOC的應(yīng)用擴(kuò)展到下列8個方面，涵蓋了企業(yè)的整個供應(yīng)鏈，涉及企業(yè)管理的各個重要環(huán)節(jié)：包括TOC生產(chǎn)管理、財務(wù)與績效衡量、項目管理與工程、分銷與供應(yīng)鏈、市場、銷售、人員管理、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。

  贊(15)

  回復(fù)(0)

  評論

  評論

  登錄后參與評論