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  tearla6 2017-12-15 00:00:00

  什么是虛擬經(jīng)營 虛擬經(jīng)營，就是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中Z關(guān)鍵的功能，如知識、技術(shù)等，而將其他的功能虛擬化，這樣就可以在企業(yè)資源有限的情況下，通過各種方式借助外力對自身劣勢進行整合彌補，從而將企業(yè)有限的資源投入到Z關(guān)鍵的功能上去，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠Z大效率地發(fā)揮優(yōu)勢，Z大限度地提高競爭力。 目前，虛擬經(jīng)營在國外已十分普遍。據(jù)鄧百氏公司《1998年業(yè)務(wù)外包研究報告》資料顯示，營業(yè)額在5000萬美元以上的公司當年在虛擬經(jīng)營上的開支上升了27%，達到了3250億美元。 在國內(nèi)，虛擬經(jīng)營的理念也正在深入人心，正在為越來越多的企業(yè)所重視和采用，特別是一些受資金、技術(shù)、設(shè)備等資源限制的中小企業(yè)，虛擬經(jīng)營正成為其發(fā)揮優(yōu)勢、快速發(fā)展的一條有效途徑。溫州的美斯特·邦威公司是目前國內(nèi)成功運用虛擬經(jīng)營策略的典型企業(yè)之一。這家創(chuàng)立于1994年，以生產(chǎn)休閑系列服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)，目前已擁有800多個品種，年產(chǎn)銷量達300多萬件，而如此大的產(chǎn)銷規(guī)模，企業(yè)走的卻是外包加工的路子，即所有產(chǎn)品均不是自己生產(chǎn)，而是外包給廣東、江蘇等地的20多家企業(yè)加工制造，僅此就節(jié)約了2億多元的生產(chǎn)基建投資和設(shè)備購置費用。在銷售上，它主要采取特許連鎖經(jīng)營的方式，通過契約將特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給加盟店，公司收取特許費。而公司的主要精力則放在產(chǎn)品設(shè)計、市場管理和品牌經(jīng)營上，以便于集中精力去創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 虛擬經(jīng)營的基本形式 1、虛擬生產(chǎn)：這是虛擬經(jīng)營的Z初形式，也就是人們通常所說的“外包加工”。即企業(yè)雖擁有品牌和市場，但本身并不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是委托給其他企業(yè)代為加工生產(chǎn)。 2、共生：指在企業(yè)本身并不擅長這方面工作時，又要考慮成本高低或保密程度，不愿外包時，于是幾個同行公司共同組成一個作業(yè)ZX，共同負責(zé)成本，從而以規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢來降低成本，提GX益。 3、策略聯(lián)盟：指幾家擁有不同資源的企業(yè)進行聯(lián)盟，交換彼此資源，共同創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 4、虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)：主要指公司總部高度放權(quán)，使下屬銷售網(wǎng)絡(luò)都成為擁有獨立法人資格的銷售公司，使其享有充分的經(jīng)營自主權(quán)。 5、虛擬行政部門：就是將企業(yè)的行政部門，也作為經(jīng)營單位進行外包，促其創(chuàng)造效益，提GX率。 虛擬經(jīng)營的特點 1、節(jié)約資源。企業(yè)實施虛擬經(jīng)營時，由于僅保留Z關(guān)鍵的功能，而將其他的功能虛擬化，如可以借助外部的人力資源，來彌補自身智力資源的不足，這樣就可以節(jié)約大量資源，把有限的資源集中在附加值高的功能上，從而避免出現(xiàn)企業(yè)的部分功能弱化而影響其快速發(fā)展。 2、協(xié)同競爭的模式。在一個虛擬組織中，組織成員之間是一種動態(tài)組合的關(guān)系，雖然也有競爭，但它們更注重建立一種雙贏的合作關(guān)系，相互之間以協(xié)同競爭為基礎(chǔ)，資源和利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。 3、運作方式的高彈性化。虛擬經(jīng)營更多注重的是短期利益，一旦市場發(fā)生變化，或策略目標有所改變，往往就要解散虛擬組織，組合新的虛擬企業(yè)，重新創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)實施虛擬經(jīng)營策略需注意的幾個問題 1、關(guān)鍵性資源的掌握。企業(yè)實施虛擬經(jīng)營時，不能全部借助外部力量，必須根據(jù)自身的具體情況，控制住關(guān)鍵性的資源，如產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)等，以免受制于人。 2、核心競爭優(yōu)勢的確立。任何一種虛擬經(jīng)營策略的實施，都要建立在自身競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，都要有自己核心競爭優(yōu)勢。有了這種優(yōu)勢，才會有對資源的整合力量，實施虛擬經(jīng)營策略也才會有可靠的基礎(chǔ)，與虛擬對象的合作才能長期穩(wěn)定，并能不斷地吸引新的虛擬對象加入隊伍。 3、品牌戰(zhàn)略的實施。市場競爭的核心主要在于品牌的競爭。企業(yè)無論實施何種虛擬經(jīng)營方式，都要大力實施品牌戰(zhàn)略。 （摘自《城市經(jīng)濟導(dǎo)刊》）

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