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  Xbyd9988 2011-10-16 00:00:00

  原則上是沒有區(qū)別的！ 實(shí)際中，集團(tuán)企業(yè)文化更像是企業(yè)文化！ 而單個(gè)公司的文化更像是老板文化！

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  萌系優(yōu)質(zhì)寵物 2011-10-16 00:00:00

  華彩對集團(tuán)企業(yè)文化有三大主張。diyi、企業(yè)文化除愿景、使命、價(jià)值觀等精神層面超越了戰(zhàn)略以外，其余層面都應(yīng)基于戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)，落實(shí)到管理體系，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；第二、企業(yè)文化不是天然積淀而成的，而是基于標(biāo)桿和戰(zhàn)略等要素，設(shè)計(jì)出來的；第三、企業(yè)文化的傳播、落實(shí)、強(qiáng)化過程是可管理的，可透過強(qiáng)行積累，定向積淀的手法，有序可控的進(jìn)行企業(yè)文化的積累、沉淀。

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  茶葉大二 2016-03-05 00:00:00

  1、統(tǒng)分有度。 　　首先，集團(tuán)企業(yè)文化（母文化）要“統(tǒng)”。母文化是子文化建設(shè)的原則、方向。任何企業(yè)要提煉自己的文化理念都必須在行業(yè)母文化的指導(dǎo)下進(jìn)行，要在母文化的框架之內(nèi)、要求之下，不能違背母文化的要求建設(shè)子文化。 　　其次，母子文化還要“分”。子文化要在堅(jiān)持母文化所確立的基本思想、原則和要求的前提下，建立有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)植根于當(dāng)?shù)匚幕?、風(fēng)俗及民族信仰等的“土壤”之中。企業(yè)要對本地文化風(fēng)俗、本企業(yè)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀、職工狀況等實(shí)際情況加以認(rèn)真研究，分析特征和現(xiàn)狀，從中提煉出企業(yè)價(jià)值觀、愿景、精神、經(jīng)營管理理念、宗旨等，然后匯聚在一起，建立一個(gè)較為系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。 2、兼容并蓄。母文化要允許百花齊放、百家爭鳴。母文化是總框架，是大的原則和方向，母文化是一種宏觀指導(dǎo)性文化，是一種統(tǒng)領(lǐng)文化，所含元素是母子文化的共有元素；子文化是一種母文化派生文化，子文化與母文化的共同價(jià)值觀元素等同、核心理念元素一致，子文化又傳承歷史、結(jié)合地域，有著母文化統(tǒng)領(lǐng)下的獨(dú)立自由。母文化對子文化既要講求核心部分一致，又要允許子文化的外延各具特色，允許其核心內(nèi)容以外的其他文化元素、文化的建設(shè)方式各有不同。母文化應(yīng)當(dāng)包容子文化的特點(diǎn)，并鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設(shè)上有所突破。這樣也可以對母文化進(jìn)行補(bǔ)充，促進(jìn)母文化的發(fā)展，使母文化更加符合行業(yè)的特點(diǎn)，更具有統(tǒng)領(lǐng)性、前瞻性、指導(dǎo)性?！? 　　集團(tuán)企業(yè)文化是子文化的源頭、基礎(chǔ)和基因，決定子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。在構(gòu)建子公司的企業(yè)文化體系中，應(yīng)始終以集團(tuán)公司的文化為主體，凸顯集團(tuán)母文化的權(quán)威性、指導(dǎo)性與統(tǒng)一性，集中體現(xiàn)在五個(gè)方面的統(tǒng)一。 　　1、核心理念的統(tǒng)一。母文化代表著企業(yè)集團(tuán)，其核心理念也代表著整個(gè)集團(tuán)的核心理念。母文化的核心理念，包含使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等，是集團(tuán)的文化內(nèi)核，這些理念解決了企業(yè)在存在意義、發(fā)展方向、價(jià)值取向和思想境界等方面存在的問題，是集團(tuán)生存、發(fā)展的戰(zhàn)略理念和行動綱領(lǐng)，是集團(tuán)內(nèi)各個(gè)單位都必須信奉的。核心理念的統(tǒng)一是集團(tuán)文化共性和母子公司文化統(tǒng)一性的Z重要的體現(xiàn)?！?　　2、企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一。子文化應(yīng)堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略。在子公司企業(yè)文化塑造中，應(yīng)將把企業(yè)文化導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，使企業(yè)文化成為調(diào)動全體員工實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略的有力支撐。 　　3、企業(yè)愿景的統(tǒng)一。子文化從集團(tuán)戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，審定企業(yè)的愿景目標(biāo)，使企業(yè)的整體發(fā)展方向始終與集團(tuán)保持高度一致，并把企業(yè)的共同愿景逐步轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人愿景，從而對員工產(chǎn)生激勵、導(dǎo)向作用。 　　4、行為風(fēng)格的統(tǒng)一。行為風(fēng)格是指企業(yè)員工的行為規(guī)范和禮儀準(zhǔn)則，是企業(yè)員工的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為指南。不同企業(yè)的行為風(fēng)格差異很大，有的強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健慎重，有的強(qiáng)調(diào)迅速果斷，但都是在核心理念的指引下產(chǎn)生和形成的。集團(tuán)公司對核心理念的統(tǒng)一必然帶來行為風(fēng)格的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)一致。行為風(fēng)格的統(tǒng)一是集團(tuán)文化共性和母子公司文化統(tǒng)一性的Z直接表現(xiàn)?！?　　5、企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一。企業(yè)標(biāo)識是企業(yè)對外形象的統(tǒng)一展示和反映，主要包括企業(yè)視覺系統(tǒng)方面的內(nèi)容。企業(yè)標(biāo)識是文化的Z外層表現(xiàn)，不同的顏色、圖形、制式都映襯和揭示著員工的內(nèi)心思想和行為風(fēng)格。所以，文化的統(tǒng)一還必須表現(xiàn)在企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一上。企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一是集團(tuán)文化共性和母子公司文化統(tǒng)一性的Z外在表現(xiàn)?！?/dd>

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