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  aa7711188 2010-04-06 00:00:00

  Z好別趟這個渾水，做得好是老板的，出問題了就該你扛了

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  空の茶茶 2010-04-06 00:00:00

  誰不聽話就開出誰， 老板也不例外

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  善良衰的要死 2017-11-23 11:46:17

  看似容易的問題，你有沒有做好的決心？下決心去辦一定會辦成，在這里你會發(fā)現(xiàn)ZG私企的通病：規(guī)程輕于人情，錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系讓規(guī)程成為一紙空文，好一些的公司大一些的公司會有自己的公司文化，員工會養(yǎng)成一定的習(xí)慣去遵守，所以管理較為規(guī)范，私人小公司來做好管理需要一個堅決執(zhí)行的人，不近人情的人，首先要規(guī)范自己的言行起到模范作用，堅決執(zhí)行事先制定的規(guī)程是一個痛苦的過程，你要承受一些輿論或者更大的壓力，由大而論，不與主事者達(dá)成一個信任的協(xié)議你是做不到底的，而半途而廢往往比不做還帶給公司的負(fù)面影響大，員工會認(rèn)為原來我們沒有一個認(rèn)真的嚴(yán)格的執(zhí)行體系，也不會有，所以在老板的支持下，要力排眾議，堅決執(zhí)行下去，將的企業(yè)管理理念引入公司，祝你成功。

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  南端的眼淚 2016-10-12 21:38:14

  機(jī)械制造的零部件加工廠家，技術(shù)比較重要。CNC數(shù)控加工、銑削加工、數(shù)控車床加工、沖壓加工等等，這些首先就要懂技術(shù)，從評估報價到工序安排到品質(zhì)掌控，都需要對機(jī)械設(shè)備、制造工藝非常了解，所以很多機(jī)械加工廠、五金加工廠的老板都是從技術(shù)工作做起的，對技術(shù)比較在行。同時，這些老板對工廠的管理技能就比較缺少，五金加工廠機(jī)械制造加工的CEO在做工廠管理的時候，必須修煉好的三個管理內(nèi)功。 其實，不管是機(jī)械加工行業(yè)還是其他行業(yè)，管理是相通的。管理的精妙在于“方圓合一，方為其中”，其Z為本源的東西，就是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、柵格化。 一、管理就是做“標(biāo)準(zhǔn)” yi流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。福特汽車diyi條自動生產(chǎn)流水線源自于各部位的標(biāo)準(zhǔn)化；風(fēng)行的ISO質(zhì)量體系，其本質(zhì)就是由標(biāo)準(zhǔn)展開；Z時髦的ERP無非就是將信息、程序標(biāo)準(zhǔn)化的集成。作為產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里迅速崛起，靠的就是標(biāo)準(zhǔn)化激活整個產(chǎn)業(yè)鏈；國際化公司之所以遍地開花，其奧妙之一就是具有生成和復(fù)制內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的能力，表現(xiàn)在工藝標(biāo)準(zhǔn)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及工作術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化等具體細(xì)膩的過程，把人的行為和意識巧妙地嵌入標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，形成其duyi無二的核心基因。不管現(xiàn)代管理如何演化，概念如何時髦翻新，其根本內(nèi)核依然是做好標(biāo)準(zhǔn)。凡事做標(biāo)準(zhǔn)，凡事有標(biāo)準(zhǔn)。 二、管理就是玩“流程” 如果說標(biāo)準(zhǔn)是一個點的話，那么，流程就是一根鏈。管理智慧的ji致發(fā)揮，就在于橫切豎砍的整合手法，把流程做得短而有效。 其實，現(xiàn)代管理的一個重要特征就是“玩”流程。大的方面到一個企業(yè)戰(zhàn)略，如IBM賣掉個人PC業(yè)務(wù)，本質(zhì)就是縮短流程，集中優(yōu)勢做好市場；中的方面到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)鏈的切合，如戴爾充分利用現(xiàn)有資源把自己的后院變成他人的前庭，把自己的弱項交給別人成為強(qiáng)項，聚焦自己Z有效部分，Z直接地靠近客戶；小的方面到公司內(nèi)部的細(xì)微末節(jié)等。 三、管理就是打“格子” 效率源自于分工。組織的核心任務(wù)之一就是編織一個柵格般的有機(jī)體，精妙地把隨心所欲的“人”視作具有靈性的“部件”，嵌入其中。 柵格化的管理理念，并非與管理人性化相悖，而是同一個問題的兩個方面。因為，聰明的組織都會遵循這么幾條鐵律：給人以權(quán)力，組織才有權(quán)力；給人以空間，組織才有空間；給人以規(guī)則，組織才會有效率；給人以利益，組織才有利益?！艾F(xiàn)代管理理論的發(fā)展過程中始終有兩個目標(biāo)并存：管理如何更加科學(xué)和管理如何更具有人性化。 做技術(shù)的五金加工、機(jī)械制造的老板們，在工廠管理上學(xué)會了以上三點，管理就會變得輕松，工廠效率也會成倍提升。

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