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  嚕嚕喵米 2011-05-10 00:00:00

  90后員工管理，課程新穎，主題鮮明，希望有幫助。 需要的聯(lián)系我，

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  miaovnt43885 2011-05-09 00:00:00

  80、90后管理 80、90后青年，他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚(yáng)、敢于表達(dá)；他們充滿朝氣、理解能力極強(qiáng)。但是，他們?nèi)鄙倮硐牒托叛?、功利欲望?qiáng)烈、過分自我和追求個性，漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我…… 只要是中華民族的子孫，骨子里就會有仁、義、禮、智、信的血液。 只要是人，就會有心理學(xué)家馬斯洛的五種需要：生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、發(fā)展需要。 因此，要與他們進(jìn)行有效的溝通（這是解決問題的核心），建立互信的關(guān)系。針對他們的特點，關(guān)心、愛護(hù)、幫助他們。相信他們?nèi)绨?、九點鐘的朝陽，充滿希望。 如何降低員工流失率 1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現(xiàn)的。 2、　嚴(yán)格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。 3、感情留人，人人都有感情。尤其在ZG這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。 4、　企業(yè)重視員工，加失率強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。 5、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。 6、制度留人。建立一些科學(xué)的長期的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。比如期權(quán)激勵等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎。 7、　修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。 8、　嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。 9、　明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。 10、　　　　　　注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī) 11、提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊、公司的融合速度。

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